第8回 ビジネスモデル教えちゃいます塾

また、それだけ利益を上げているということは、リクルートに発注した会社の本来上げるべきだった利益を吸い取られているということです。つまり、リクルート社のような会社に搾取されているといっても過言ではありません。だから我慢して採用活動を外注することをしませんでした。

ですから、色々工夫して例えば会社の知名度を上げたり、東大の学生課にタダで張り紙をしたりFind Job!などの無料サイトを活用したり、はたまた色んなサイトを作ってそこのユーザに対して採用活動を行うなどの工夫をしていました。最後にはライブドアキャリアという会社を合弁で作り、遂にはリクルート社などの人材ビジネスの会社から広告の受託を受けるまでになりました。人材募集というのは実は会社にとっては非常に重要なのですが、それを多くの会社が外注してしまっているというのは自ら競争を放棄しているといっても過言ではないでしょう。

最近話題になっているtwitterを人材募集に活用できるのではないかと思ってきました。ただしIT関連に当面は限られるかもしれません。少なくとも人材関連の部署はtwitterアカウントを持って採用に関するデータをつぶやき続けるのは大事なのではないかと思います。自分達の仕事に関連のありそうなフォロワーの多い有名人をフォローして、その人に絡んでいる人に採用側から問いかけをしてみるというのも面白いかもしれません。既にいくつかの会社がtwitter採用の仕組みづくりも試しているようです。
http://www.venturenow.jp/news/2010/03/16/2341_008123.html

人材ビジネスというのは、リーマンショック以降の不況で転職などの市場が冷え込んでいるとは言えニーズがなくなっているわけではありませんから、工夫次第で一つの大きな事業になっていくかもしれないと思いました。